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上海中心城区推行行政执法改革:想推诿也没处推

字号+ 作者:马吉源 来源:摘自信用卡查询 20170324 我要评论

会议指出,面对复杂的国内外形势和挑战,今年以来银行业全面贯彻五大发展理念,认真落实“三去一降一补”五大任务,齐心协力,攻坚克难,在服务实体经济、优化业务结构、推动改革创新和风险防控等各领域都取得了积极进展。此外,重点行业投资逐步回升。1-9月,六大重点行业投资共完成342亿元,同比下降6.8%,增幅同比回升约10个百分点。其中,汽车制造业继续快速增长,同比增长29.1%,上汽通用新车型改造等项目规模较大。精品钢材制造业小幅增长,主要是宝钢实施的节能减排、技术升级改造大项目完成投资较多。石油化工及精细化工制造业投资由负转正,主要是化工区部分大项目开工建设。

      据本站实习记者陈申公联合澎湃新闻网更新编辑信用卡查询新闻联合报道!  日前,中国青少年研究中心发布了《“00后”发展状况研究》,该调查以北京、上海、四川等10个省(市)162所中小学(小学四年级至初中三年级)的近万份有效问卷为样本,从多个方面揭秘“00后”。  从不同性质的招录单位来看,竞争比最高的为“中央党群机关”,竞争比达到了112:1。专家预测,今年“中央党群机关”的竞争比有可能会创新高。信用卡查询  严肃党内政治生活是一篇大文章,其中最重要的是围绕坚持党的政治路线、思想路线、组织路线、群众路线,坚持和完善民主集中制、严格党的组织生活等重点内容,集中解决好突出问题。济南广场汽车站  被督查的各地都高度重视此次督查。首先,在督查组到位之前,不少省份已经提前做好了“迎考”准备,提前召开专题工作部署会。随后,各督查组一行在陆续抵达目的地的第一时间便受到当地党政一把手的会见和欢迎。一把手们表态感谢督查组来为本省发展“把脉”,要把督查当作一次自我检查、自我剖析、自我整改、自我提高的机会,对督查中发现的问题立行立改,切实解决。同时,在督查组调研的过程中,一些一把手还会亲自陪同。  记者:跟着?。

  上海中心城区推行行政执法改革,改变传统监管模式

  一家市场监督所的一天

  本报记者 郝洪 孙小静 励漪

  “所长,还有车吗?今天要出任务。”上午刚9点,离工作例会结束不到10分钟,已经有三四个小组来要求派车了。

  张

  这场行政执法体制改革,改变了传统监管模式,也更新了张

  无证和无照经营的都得管,想推诿也没处推

  “合并以后,业务工作量成倍增长。”张

  这天上午,所党支部书记钱继敏带队去华亭宾馆做食品安全巡回保障,同去的小组长李子泉随身带着一本厚厚的文件夹,里面除了食品、药品、化妆品、医疗器械方面的监督意见书、法律约谈书、责令整改书等,还有质监、工商管理方面的管理文书。“每次出门都得带上,碰上质监、工商方面的问题,我们照样要检查。”

  前不久,所里综合监管组对上实大厦内企业进行例行监管检查,发现大厦电梯存在漏油和抖动现象。完成企业巡查后,持有特种设备安全监察员证的执法人员当即约见了大厦物业管理方,经现场检查,判定该电梯存在安全隐患。监管人员迅速联系市特种设备监督检验技术研究院进行现场测试,当场开具了相关文书,责令限期整改。

  “改革的积极效应就在这里。”钱继敏说,“大家在日常监管巡查中触类旁通、举一反三,这就充分发挥了综合监管的机制优势,提升了执法工作的效能。”

  执法权力下放,打通监管末梢

  徐家汇市场监管所管理的辖区是上海的城市副中心之一,辖区内特种设备总数近3000台。改革前,徐汇区质监部门在基层没有派出机构,对特种设备和涉及民生安全的高风险领域的监管难以全面覆盖。

  改革后,局机关人员精简,执法力量下沉,执法权力下放,特种设备日常监管也下放到基层市场监管所。为增强特种设备日常监管力量,张

  钱建年和顾晨曦都是干工商出身,拿到特种设备安全监察员证后,调到了特种设备组。记者跟随他们到汇京国际广场,他们日常监管巡查的主要工作,是检查大厦内的厢式电梯、手扶电梯等特种设备的安全使用管理情况。

  汇京置业有限公司总经理杜建峰说:“过去工商、食药监、质监每个部门都来执法检查,一年至少四次。改革后,同样是这些检查内容,一年最多两次就能搞定了。”

  公务员分类改革后,队伍更好带了

  从华亭宾馆出来后,李子泉一组又赶到一家药店进行检查,回到所里已是中午12点多。张

  2015年底,上海选择浦东新区、徐汇区、嘉定区的市场监管、城管执法队伍开展公务员分类管理改革试点。改革后,行政执法公务员有了独立于行政级别之外的新的晋升渠道。根据规定,新职务从最低的二级执法员到最高的一级高级主办、执法督导,共设置了10余个层级。

  首次职务套改中,徐汇区市场监管局有101人获得晋升,城管执法局有144人获得晋升,均占到套改人数三成以上。“按照这个速度,明年还能晋升一批,基本上3至4年可以完成一次晋升。” 绩效考核也向现场执法倾斜、向主办人员倾斜,同时与办案质量、管理成效挂钩,充分考虑行政执法“白加黑”“户外执勤”以及早班、夜班、加班等特点,与职务职级脱钩。

  “测算下来,一线执法人员如果‘上街率’高、执法量大、办案质量好,拿的钱可能比局长还多。”徐汇区公务员局局长何爱兴介绍。

  社会多方共治,提升监管效能

  正午时分,陈旭海所在的监管二组在宜山路的装饰城进行日常巡查,副所长胡涛与徐家汇街道城管执法中队队员黄伟两人一组,从徐汇区拆除违法建筑联席会议办公室出发,上街摸排“五违”情况。

  “我们按区块进行摸排,今天排摸的是虹桥路最后4家商铺。”胡涛说。

  跟着两人走下台阶,进入防空洞,眼前是一家搏击培训场所。黄伟走到前台,拿出“业态整治工作信息表”,一项一项询问:营业执照、法人信息、开业时间、场所属性等,前台姑娘表示“老板不在,不清楚”,黄伟就让他们转达,并仔细叮嘱需要递交什么材料。胡涛在一边不断拿着手机拍照,“我们的工作轨迹都要规范地留存下来。”拍到墙上的营业执照,“登记场所不是我们徐汇区的嘛,属于异地经营。”胡涛告诉记者。

  近一个小时,4家商铺摸排结束。“摸排情况当天就要输入电脑。”胡涛说,“这条街上13家商铺已全部摸排结束,有5家属于无照经营。”

  “‘五违’整治巡查是联合行动,城管、公安等在街道搭建的大平台上展开,社会多方共治,才能提升监督效能。”张

  上海市场监管体制改革后,原来工商、质监、食药监、物价等部门从条状垂直管理,变为属地管理,增强了区一级市场监管的统筹能力、执法力量。在街镇层面专门出台了职能部门派出机构管理办法,其中对市场监管所实行“条管共用”,强化属地管理性质,增强街镇话语权。通过街镇联动和社会第三方参与,协同监管更加顺畅,监管效率明显提升。

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本文由信用卡查询wow.fudanmianyi.com实习记者郑綮20170324日整理编辑报道!



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